恩彩
2024-04-10 16:00
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你可能是一位企業傢，創業者，管理者，或者隻是一名普通員工，但不管你是什麼樣的角色，隻要參與過管理，可能都遇到過這樣的情況： 你的員工說一做一，但絕不做二，一點都沒有主動性； 你的老板貪圖利益，不斷爭功，卻不承擔應有的責任，而你，很想把事情做成，到處求人，卻無能為力。
是因為大傢不聰明，不努力，沒有責任心嗎？ 也許有一部分原因是的。
但更重要的是，我們在設計系統的時候，可能出瞭一個問題： 一個管理的等邊三角形被打破瞭。 這個三角形我們稱之為責權利心法，也就是責任、權力和利益之間的對等關系。
什麼是責、權、利： 就是在任何一個管理單元上，責任、權力和利益，這3件事情必須要同時、對等地發生在一個主體身上。
運用：責權利不對等會發生什麼？
第一、權力獨大，將會導致權力尋租
比如某交通局局長手上掌握數十億資金的審批權。
這就是權。可是這項工作做好瞭，也不會給他100萬獎金；幹壞瞭呢，也不會懲罰他50萬。
正向和負向的激勵都不明晰，責利不清，權過大，那舞弊的沖動就會相當大。 我們痛恨貪腐，但貪腐，其實就是權大而責小的一個必然的結果。
把我們放在那個位置上，也未必能獨善其身
法國管理學傢亨利·法約爾icon，又把它稱之為“法約爾原則”，就是： 凡權力行使的地方，必有責任。
第二、利益獨大，就會引發內耗沖突
很多公司以利誘人，以利驅人。 員工的獎金、提成都特別誘人，但是有的時候，會忘瞭給相應的權利，甚至對應的責任，就會出現所謂的“肥缺”，這時候，上下級就會天天處於資源爭奪戰之中，引發沖突。
第三、責任獨大，一定催生消極怠工情緒
責任很大，但是權力很小，將會導致這件事兒我不可能做好； 責任很大，但是利益很小，將會導致這件事做好瞭對我也沒用。
在這兩種因素的共同作用下，消極怠工，就成瞭多數理性員工的最優選擇。
我們經常聽人說：體制問題。所謂的體制問題，就是在設計系統的時候，沒有熟練使用責權利心法。
大到CEO，小到前臺，都要擺正這三者之間對等關系
最後小結：認識權利心法 請你從座位上站起來，走出你的辦公室，隨便找個人聊聊，看你是否真的是責權利同時加身。
如果“是的”，那你的公司是在自我運轉的，恭喜你，你是一個高效的管理者。
但如果“不是”，你就很可能發現，你公司裡，總經理在做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，而員工，都在討論國傢大事。
作為管理者，你在使用權利心法嗎，怎麼用的？作為員工，你覺得你的老板做得怎麼樣？歡迎留言評論。
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我是 @李老師 ，關註我，給你分享更多企業經營管理知識，往期我還分享瞭很多不錯的內容，你都可以看看：
馬雲為什麼會花4.6億買下肯德基？
管理者到底該管什麼？
張勇：我其實就是個傀儡，馬雲永遠是阿裡的實際控制人！
如果你想坐穩領導位置，一定要牢記這些處世之道！
任正非：華為的末位淘汰真的做錯瞭，到頭來，才發現淘汰的全是員工！