山东高考状元
2024-04-15 04:00
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在CMMI中EPG指的是過程改進小組，EPG組是作為整個公司的過程改進機構；公司的CMMI是建立在公司現有的項目管理系統之上，基於公司現有的項目流程體系，結合CMMI對於軟件過程的要求，用CMMI過程文檔對項目體系文件進行充實和完善，形成一套完整的文件體系，確保公司軟件開發過程的統一和資源的共享。
EPG成員要求
組長 在組織中受尊重；
具有項目管理的經驗；
具有軟件開發的經驗和知識； 具有推廣軟件過程、方法和工具的經驗； 具有團隊管理和人員溝通的知識。成員 具有軟件項目開發和管理經驗； 具有應用領域（如，需求、項目、質量、配置等管理）的專業知識； 具有過程定義和團隊工作技能。
方針與目標
EPG作為軟件過程制定和優化的專業小組在公司長期存在；其組長由公司任命並直接向公司高層管理負責；公司的目標是通過CMMI三級評估；軟件過程改進要結合市場特點和實踐的可操縱；註意工作階段重點和工作的逐步完善。
改進策劃
將CMMI過程評估結果作為改進策劃的主要輸入。
定義待改進的活動和這些活動的時間表。
規定負責這些活動的組及個人。
確定所要求的資源，包括資金和工具。
當計劃首次發行及每當修改時，需經同行評審。 受到組織的軟件經理和高級經理的評審和批準。 每月召開一次由EPG小組主持的EPG例會，與會人員有組織高層，項目經理及項目團隊成員；如有重大議題討論，則形成會議紀要。
過程推廣與培訓
EPG小組負責將公司的標準過程在全公司范圍內推廣，並組織和監督公司培訓部門和項目組的新過程的培訓工作。
報告與審核
EPG小組每兩個月的最後一周（按實際情況可調整）向MSG組匯報CMMI的工作進展，存在的問題和需要的支持；到達CMMI技術合同中每個裡程碑的時候，EPG小組向MSG組匯報工作進展情況，存在的問題和下一步的工作計劃；MSG小組每季度將至少參加一次EPG小組的會議和活動。
過程改進建議處理機制
1) 過程改進建議收集渠道： QA檢查的反饋意見， 高層的意見參與EPG體系評審會議提出的建議，
收集項目成員的建議單、
EPG小組的建議
外部專傢提出的改進建議
其他2) 過程改進建議的優先級：A.低：對過程改進活動影響不大；例如：文件或者表格的格式不恰當等；
B. 中：對過程改進活動有一定影響；例如：文件模板版本沒有及時更新等；
C. 高：對過程改進活動產生較大影像；例如：缺少大的活動和過程等；
D. 不予接受：沒有對過程造成影響的問題。例如：文件模板使用錯誤等。
【備註說明】：1、對於高優先級的通常要求馬上解決（具體時間由EPG小組和相關人員協商，一般要求當天解決）；對於中優先級的在三天內解決；低優先級的在五天內解決。2、EPG識別並分析所有收集到過程改進建議跟蹤表的改進建議，如需改進，則根據已定義的優先級處理各個改進建議；
EPG考核與獎勵
EPG小組的工作將作為日常的工作考核的內容；
組織過程定義過程
由EPG 組長 根據組織目前的資源情況，制定《OSSP撰寫計劃》，該計劃在整個OSSP撰寫過程中需要維護。 由EPG成員根據原有的OSSP文檔和目前的過程改進需求按照OSSP撰寫計劃撰寫或修改相關的OSSP文檔。 由EPG成員根據OSSP撰寫計劃，對文檔進行交叉評審，該過程最好能夠有咨詢師的介入。 由PPQA對文檔進行規范方面的檢查，
由配置管理員將OSSP納入組織過程資產庫。
建立並維護組織過程資產庫目的
由於組織標準過程、組織標準生命周期、剪裁準則和指南、組織度量數據庫等組織過程相關的文檔需要在企業過程改進過程中不斷的進行維護，所以需要建立並維護組織過程資產庫。